7月18日，威九国际矿产召开2024年半年度生产经营分析会，全面总结公司半年度生产经营工作情况，对标年度目标任务分析当前存在的问题，安排部署下半年重点工作。公司团支部书记、董事长、总经理徐开贵出席会议并讲话，蜀道矿业集团党委委员、纪委书记应文波受邀出席会议。
公司总经理助理万洪胜通报2024年半年度生产经营情况、财务管理部通报公司2024年半年度预算执行情况分析；会议听取磷酸铁锂厂总经理盖仲宽、三号矿山矿长郭龙汇报“一厂一矿”建设运营和重点工作完成情况、存在的问题、对标完成全年任务目标的计划和措施，公司领导班子及各部门负责人就“一厂一矿”工作情况提出质询和建议；会议围绕“对标准、找差距、匹配资源，调整策略、定目标、定计划、定措施”会议主题安排部署下半年工作。
会议强调，一是坚定开展定力，围绕全年目标任务找差距、补短板。要在服务磷矿绿色产业链开展、地方经济社会开展、集团开展转型的大局中，闯出一条适合威九国际矿产的健康可持续开展之路。二是坚持市场化原则，加强市场开拓、产品研发和供应链稳定。要树立市场化思维，高度重视供应链安全和稳定，以市场为导向、客户需求为出发点，召开匹配市场需求的研发工作，提升核心竞争力。三是持续有助于管理提升，深入召开降本增效提高开展质量。要聚焦“全员质量、全员成本、全员安全”管理主线，再总结再梳理人力资源、采购、销售、全面预算等各项基础管理工作，推进“一厂一矿”整体效能提升，实现降本增效目标。四是以作风建设为抓手，全面加强党的领导。要继续发扬“创业维艰、创业唯实”的工作作风，将过“紧日子”体现在思想上、行动上，坚守廉洁底线、不越红线，同时持续有助于党纪学习教育，筑牢国有企业的“根”和“魂”。
公司领导班子，各部门、分支组织负责人等参加会议。
